巴陵石化公司树脂部项目技改组大力开展“五比”劳动竞赛，有力推进环氧树脂重点项目建设，在岳阳市2022年度劳动竞赛评选中，该部项目技改组获评“先进班组”。

　　1.强化领导机制，营造劳动竞赛氛围

　　聚焦项目建设各阶段进度，编制劳动竞赛方案，建立管理团队，形成“纵横联网、上下贯通、层层有人抓、全员齐参与”的竞赛组织网络。

　　广泛宣传造氛围，召开劳动竞赛启动会、推进会，利用官网、微信公众号、报纸等载体，深入宣传竞赛开展情况及经验做法。

　　编制清单明职责，推行“表单化”管理，明确竞赛措施、责任人和时间节点，做到竞赛内容指标化，工作要求标准化，确保“人人身上有目标，人人肩上有责任”。

　　严格考核提实效，通过月度绩效考核，对每月劳动竞赛结果进行检验，公示奖励及扣分项，确保考核公平公正。

　　2.压实竞赛内容，力保竞赛取得实效

　　从安全、工程进度、工程质量、文明施工及环境保护等五个方面，制定劳动竞赛总目标及攻关措施，细化考核方案，滚动落实目标。

　　以赛助安全，强势推行安全管理，开展“我来查隐患”、全员安全积分竞赛。全体成员下沉一线，认真识别现场隐患风险，督促整改消缺，确保项目建设安全“零事故”。2022年督查现场违章问题 65项，实施风险作业515次，无重大违章事件。盐酸框架隐患治理项目实现13725安全人工时，液氯本质安全提升项目实现12005安全人工时。

　　以赛促进度，明确竞赛阶段目标，每周召开班组会议，对周工作进行统筹安排，滚动公布，及时跟踪。各专业组定人员、定措施、定时间，确保按期完成进度任务。同时根据任务总量、任务执行难度，分档分级考核奖励。

　　以赛保质量，组织团队成员学习质量管理文件，落实项目质量要求。夯实理论基础，外聘焊接专家开展压力管道焊接专项培训，现场授课并答疑解惑，确保项目建设质量。开展质量问题专项督查，及时整改落实，先后整改隐患 33 项。

　　以赛促文明施工及环境保护，开展岗位练兵竞赛，每月进行4次岗位练兵和1次竞赛考试，岗位练兵及总体技能水平分数稳居树脂部各基层单位的前三名。严格要求承包商落实中国石化标准化工地管理规定，对文明施工加强监管。每月对承包商现场文明施工及环境保护进行考评，提交公司排名。强化考评结果运用，推行承包商“黑名单”制。

　　3.强化过程保障，建设跑出“加速度”

　　落实激励机制，激发动力。激励到位，赛出效果。完善量化指标考核方案，设置三档激励标准，当月考核兑现。实现从传统“口头式”奖励到“刚性兑现”的转变，充分调动了职工的竞赛积极性、主动性。

　　聚焦关键环节，重点突破。针对5万吨/年环保型环氧氯丙烷项目超概难题，项目技改组与石科院、上海工程公司等单位反复沟通和技术论证，通过采取工艺流程优化、设备结构改进、材质改代、控制方式调整等措施，优化概算。项目基础设计于2022年9月获得总部批复。

　　通过深化劳动竞赛，巴陵石化公司树脂部项目建设实现安全、进度及质量可控。目前，17万吨/年高性能环氧树脂项目基础设计通过审查，其他技改项目均顺利推进。